V-ați întrebat vreodată dacă organigrama unei companii transpune realitatea importanței posturilor acesteia cu adevărat? Conform acesteia, întotdeauna în vârful “piramidei” tronează titlul de antreprenor, urmat de câțiva manageri și directori pe anumite segmente ale companiei. Mai jos, majoritatea angajaților, în ordinea importanței posturilor deținute. În realitate însă, privită cumva invers decât normal, organigrama ne vorbește despre importanța angajatului într-o companie, deoarece acesta reprezintă un sine qua non pentru orice firmă.

Ne ocupăm de multă vreme de resurse umane și am ajuns să înțelegem de-a lungul timpului de ce sunt importanți oamenii de a căror dosare de personal ne ocupăm, în speță angajații. Ei sunt de fapt elementele unei fundații solide, a cărei liant este dorința de a progresa și de a câștiga mai bine din punct de vedere financiar. Această fundație este construită pe un anumit tip de teren, reprezentat, dacă ne este permisă comparația, de mediul de afaceri. Cu cât terenul este mai stabil și cu cât fundația este mai solidă, cu atât cresc șansele construirii unui imperiu măreț, în vreme ce o fundație slabă și un teren dificil, vor îngreuna situația.

Angajatul devine așadar resursa cea mai prețioasă din companie. Indiferent de poziție, el își aduce aportul zilnic înspre dezvoltarea propice a acesteia. Aceste lucruri și nu numai, trebuie recunoscute de către angajator, atât ca formă umană de respect, cât și ca temei de prețuire pentru beneficiile pe care le aduce un angajat companiei. Din păcate însă, uneori angajatorii uită anumite aspecte ce țin de angajați, lucru care conduce către frustrări și uneori chiar către incapacitatea de relaționare între cele două tabere.

Ce ar trebui să își amintească angajatorul despre angajat?

În primul rând angajatorul trebuie să înțeleagă că fără angajați buni firma nu are cum să reziste. Un antreprenor nu se va putea ocupa niciodată și de munca aferentă unei persoane fără studii superioare sau de munca unui departament specializat, simultan. Antreprenorul nu este construit pentru a răspunde tuturor necesitaților unei firme și tocmai de aceea are nevoie de oameni, de resurse umane care să preia din taskuri. Angajatul devine așadar indispensabil, colaborările devin așadar soluții mai mult decât benefice.

Mai apoi, angajatorul trebuie să recunoască angajaților drepturile pe care aceștia le au, fără a-i condiționa sau constrânge în scopul acordării lor. E greu ca o firmă să se dezvolte atunci când mediul economic este ușor defavorabil. Cu toate acestea însă, nu poți exploata la maxim angajații, deoarece dincolo de resurse umane vorbim despre oameni cu familii, cu nevoi financiare, cu rate sau cu aspirații care nu trebuie sub nicio formă neglijate. Astfel, salariile, plata contribuțiilor, acordarea de concedii sau de zile libere, reprezintă considerente peste care niciun angajator nu trebuie să treacă. Firește însă, la polul opus, angajatul ar trebui să vadă eforturile pe care le depune un angajator pentru a-l păstra în companie (când este cazul) și să încerce să gândească la unison cu acesta, deoarece dezvoltarea este o consecință a unui efort comun.

Un alt aspect ce ține de angajat este cel ce vizează specizalizarea. Puțini antreprenori își amintesc faptul că studiile, experiența, sau ideile angajaților chiar valorează mult, fie și din punct de vedere financiar. Pentru a ajunge într-o poziție cu putere de decizie, un angajat trece prin anumite procese de specializare, pe care angajatorul are pretenția ca acesta să le dețină, fără a se întreba însă care a fost valoarea investiției. Cursurile, facultatea, sau chiar studiul individual, toate aceste lucruri cer timp și bani și este indicat din postura de antreprenor să vedem aceste aspecte și să le recunoaștem în consecință.

Concluzia este aceea că fiecare tabără își are propriile drepturi și obligații, cerințe și nevoi, însă că undeva toate acestea au un numitor comun. Acest numitor comun este chiar țelul sau aspirațiile fiecăruia. Dezvoltarea, progresul, dorința de afirmare și câștig există de ambele părți ale baricadei. O dată identificat acest lucru, este mai ușor ca cei doi membri să conlucreze, astfel încât țelul să fie atins.

Ca încheiere, ne dorim să transmitem antreprenorilor un mesaj cât se poate de real. Angajații sunt cu adevărat fundația unei companii, iar nouă nu ne-a luat mult să înțelegem acest lucru. De aceea recomandăm colaborarea cu companii specializate în domeniul resurse umane, tocmai pentru că înțelegem necesitatea de a lucra cu oameni de calitate, specializați, cu adevărați profesioniști.

‍